倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如出產(chǎn)與出售之間，批發(fā)與零售之間，收購與出產(chǎn)之間，不同運送辦法變換之間等等。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的悉數(shù)敵對，倉儲處理就是在完畢物流流程的整合。其人員和設(shè)備配備以及處理功率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作本錢。如果不能保證正確的進(jìn)貨、檢驗、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導(dǎo)致糟蹋時間、發(fā)作庫存、推延交貨、增加本錢致使失掉為客戶效力的機(jī)遇。因此，在前進(jìn)效力水平，下降庫存，節(jié)省時間，本錢小化的壓力下，倉儲處理顯然是越來越重要了。

　　在實際操作中，倉儲處理與商場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)劃和數(shù)量，信息處理水陡峭單元負(fù)載的選擇都有著重要相關(guān)。因此，要進(jìn)行有用的倉儲處理，有必要選擇恰當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息處理系統(tǒng)WMS以及保證出色的操作環(huán)境和安全等等。只需這樣，才華很好地發(fā)揮倉儲處理在供應(yīng)鏈中的作用。

　　進(jìn)行有用的倉儲處理有必要考慮以下幾個方面：

　　1. 有用的人工處理

　　勞動力是任何成功倉儲重要的要素。但是跟著經(jīng)濟(jì)的打開，人工處理的程序越來越雜亂，人工本錢占庫存本錢的很大一部分。是否可以分配好人力資源進(jìn)行有用運作是高效倉儲處理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工處理技術(shù)可以幫忙那些被員工困擾的倉儲企業(yè)，輔佐處理者決議方案所需倉儲員工的數(shù)目，并且可以選用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)和支撐系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。其他，公司應(yīng)該供應(yīng)鼓勵措施給由員工組成的團(tuán)隊而不是個人，發(fā)揮團(tuán)隊的大潛力。

　　有不少倉儲處理系統(tǒng)缺少在人工處理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工處理這一功用的聯(lián)接。若單純引進(jìn)人力資源的處理，而未和物流倉儲的結(jié)合又導(dǎo)致企業(yè)整體信息化的脫節(jié)。時力科技為我國物資儲運總公司的倉儲處理部分就充分考慮了企業(yè)對人工處理的需求，可以完畢任何一天的現(xiàn)有員工數(shù)與所需人數(shù)、要完畢的任務(wù)進(jìn)行比較，然后倉庫在當(dāng)天作業(yè)完畢后就可以**地知道各個部門甚至每名員工的績效。

　　2.倉庫布局規(guī)劃和設(shè)備的改進(jìn)

　　作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的規(guī)劃布局是否合理影響著整個庫內(nèi)作業(yè)功率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分隔作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨品掉落破損。其他，對倉庫的設(shè)備改進(jìn)還表現(xiàn)在對貨品物資的包裝上。長期以來，倉儲企業(yè)為了尋求“零庫存”，一貫出資于倉庫存儲環(huán)境的改進(jìn)和倉庫締造上，以吸引貨主的青瞇。但倉庫利用率不可能一向保持在100%，并且倉儲的周期也越來越短。這時，對貨品包裝的出資成為倉庫前進(jìn)功率、前進(jìn)比賽力的一個考慮要素。

　　先進(jìn)的包裝不但可以為貨品供應(yīng)有用的保護(hù)，吸引貨主(特別是那些教難保存的貨品)，并且還能為倉儲機(jī)械化作業(yè)供應(yīng)便利。引進(jìn)無線射頻和數(shù)據(jù)自動搜集技術(shù)使包裝的標(biāo)準(zhǔn)化、集束化，可以充分發(fā)揮裝卸搬運機(jī)械的效能，然后前進(jìn)裝卸、搬運、堆碼垛的功率，加快完畢倉儲作業(yè)機(jī)械化。另一方面，現(xiàn)代倉儲信息化的自動化收發(fā)不只需求物資包裝的尺度、規(guī)格共同齊截，并且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)表現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要完畢的政策。因此，改進(jìn)物資包裝，有利于倉儲處理自動化?，F(xiàn)在，國內(nèi)的大部分WMS軟件都包括了RFID技術(shù)等數(shù)據(jù)自動搜集的功用。

　　3.打開增值效力以及逆向物流的完畢

　　傳統(tǒng)的倉儲首要收益來源于保管費，所以希望倉庫總是滿滿的。聰明的倉儲企業(yè)向貨主供應(yīng)的效力不再局限于收貨、儲存和運送，現(xiàn)已開端向貨主或零售商供應(yīng)額外的增值效力。一些制造業(yè)希望一同向多個商場供應(yīng)產(chǎn)品，零售商也希望顧客可以收到其所需的貨品，或是專門的推銷產(chǎn)品。倉庫會在貨品出庫前對產(chǎn)品(貨品)進(jìn)行加工，根據(jù)貨主的需求對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、組合、包裝和貼標(biāo)簽，然后向不同的商場發(fā)貨。例如PC機(jī)的庫內(nèi)加工，就是將本來松散的各個計算機(jī)配件組裝成一臺顧客需求的PC，而這悉數(shù)不需求計算機(jī)的制造商將松散的貨品出庫完畢，完全由倉庫代辦。

　　逆向物流也正呈現(xiàn)出越來越重要的地位，對許多沒有自己物流倉儲系統(tǒng)的制造商或零售商來說，倉儲中心對逆向物流的支撐成為比賽要素之一，任何作業(yè)的神經(jīng)中樞都是倉庫，有用處理倉儲中心產(chǎn)品的回收、處理、修補(bǔ)及退換對客戶效力有著極其重要的影響。

　　在時力科技的圖書工作物流系統(tǒng)中，不但完畢了WMS對圖書回收的處理，并且系統(tǒng)可以實時顯現(xiàn)圖書庫內(nèi)加工(例如破殘圖書修補(bǔ))情況，有力地支撐了增值業(yè)務(wù)的拓寬。

　　4.倉庫內(nèi)的中樞指揮中心

　　中樞指揮中心可以是一個項目處理機(jī)構(gòu)，教導(dǎo)庫存新賬的完畢、陳述實行成果以及每一部的發(fā)展情況，一同維系外部客戶聯(lián)絡(luò)。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫內(nèi)的作業(yè)操作是在“四面墻”的倉庫內(nèi)完畢的，倉庫處理系統(tǒng)除了可以完畢包括進(jìn)出貨處理、庫存處理、訂單處理、揀選、復(fù)核、、產(chǎn)品與貨位根本信息處理、補(bǔ)貨戰(zhàn)略、庫內(nèi)移動組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功用之外，還要考慮倉庫處理系統(tǒng)和運送處理系統(tǒng)、客戶處理、員工處理系統(tǒng)之間的聯(lián)接。在倉庫處理系統(tǒng)下可以實時查詢產(chǎn)品的存放地址以及在供應(yīng)鏈的存放地址，并且運用實時信息可以**、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨品。這就是WMS作為庫內(nèi)指揮中心的作用。專業(yè)的物流軟件公司一般供應(yīng)倉儲、配送、概括物流一系列的信息化效力，就是為了整個物流進(jìn)程的聯(lián)接與共同。倉庫在引進(jìn)WMS時也要為往后物流其他環(huán)節(jié)的信息化使用留好對接口。

　　雖然有了完善的倉儲處理系統(tǒng)，但是人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所替代。物流項目負(fù)責(zé)人需求在很多數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行分配。倉儲不是自動化業(yè)務(wù)，倉儲有太多的不確定要素,需求對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的人物。