在一般的企業(yè)庫(kù)存辦理中遍及存在庫(kù)存量過(guò)高以及整個(gè)供應(yīng)鏈中需求變異擴(kuò)大的問(wèn)題(即“牛鞭效應(yīng)”)。

　　為了保障企業(yè)的按時(shí)出產(chǎn)，許多企業(yè)都存在庫(kù)存量過(guò)高的問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的首要原因在于：

　　出售猜測(cè)禁絕確是影響庫(kù)存居高不下的首要原因。大眾喜好具有易變性，許多要素都會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向，然后導(dǎo)致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下流企業(yè)的信息溝通不流通等等，都添加了出售猜測(cè)的難度。

　　貨戰(zhàn)略的失誤和及時(shí)操控的才能較差。這種不確定來(lái)自訂購(gòu)部分自身。牽涉到是否有合理的訂購(gòu)戰(zhàn)略，對(duì)上下流企業(yè)的供應(yīng)及需求等信息是否了解**及時(shí)等。

　　訂購(gòu)周期的不穩(wěn)定。這首要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供貨商的體現(xiàn)水平是否令人滿意。

　　沒(méi)有有效地與各個(gè)部分溝通，使得庫(kù)存、在途貨品以及需求等基本信息發(fā)生誤差。

　　在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂購(gòu)，一般情況下，出售商并不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就向上級(jí)供貨商訂購(gòu)一次，而是在考慮庫(kù)存和運(yùn)送費(fèi)用的基礎(chǔ)上，在一個(gè)周期或許匯總到必定數(shù)量后再向供貨商訂購(gòu);為了削減訂購(gòu)頻率，降低本錢和躲避斷貨危險(xiǎn)，出售商往往按照**經(jīng)濟(jì)規(guī)劃加量訂購(gòu)。一起頻繁的訂購(gòu)也會(huì)添加供貨商的工作量和本錢，供貨商也往往要求出售商在必定數(shù)量或必定周期訂購(gòu)，此刻出售商為了盡早得到貨品或全額得到貨品，或許為備不時(shí)之需，往往會(huì)人為進(jìn)步訂購(gòu)量。這樣，定貨量的層層擴(kuò)大，有可能導(dǎo)致*終的供貨商所得到的訂單需求是用戶的實(shí)際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個(gè)企業(yè)在庫(kù)存辦理以及出產(chǎn)方面都帶來(lái)了極大的負(fù)面效應(yīng)。咱們稱這種現(xiàn)象為“牛鞭效應(yīng)”。導(dǎo)致需求變異擴(kuò)大即“牛鞭效應(yīng)”的原因比較復(fù)雜，涉及到庫(kù)存辦理方面的首要原因在于：企業(yè)之間的信息不對(duì)稱、提前期的問(wèn)題以及庫(kù)存失衡的問(wèn)題。

　　企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。因?yàn)槎躺傩畔贤ê屯?，企業(yè)無(wú)法把握下流的真正需求和上游的供貨才能，只好自行多儲(chǔ)貨品。一起，供應(yīng)鏈上無(wú)法完成存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng);

　　提前期。需求的變化隨提前期的增加而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變化引起的訂購(gòu)量就越大，企業(yè)因?yàn)閷?duì)交貨的**時(shí)刻心中無(wú)數(shù)，往往期望對(duì)交貨日期留有必定的地步，因此持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng);

　　庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的出售一般是由供貨商將產(chǎn)品送交出售商，其庫(kù)存職責(zé)仍然歸供貨商，待出售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但產(chǎn)品卻由分銷商把握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了出售商遍及傾向于加大訂購(gòu)量把握庫(kù)存操控權(quán)，因此加劇了訂購(gòu)需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。