一、影響運(yùn)輸成本的因素

影響物流運(yùn)輸成本高的因素很多，包括人的因素，如專業(yè)人才缺乏、戰(zhàn)略成本意識(shí)不強(qiáng)、全員成本意識(shí)不強(qiáng)；技術(shù)因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備落后，先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及，交通規(guī)劃不科學(xué)；有體制原因、成本核算、考核制度不健全等；也有政策原因，如交通資源重復(fù)投入和建設(shè)，不必要的資源浪費(fèi)，不合理的綜合交通規(guī)劃。

由于物流功能要素之間的矛盾，其他物流功能要素對(duì)降低運(yùn)輸成本也起著重要作用。例如，為了降低運(yùn)輸成本，組織大運(yùn)量、大批量、小批量的運(yùn)輸有利于節(jié)約運(yùn)輸成本，但這無疑會(huì)增加物流的倉儲(chǔ)成本，造成企業(yè)資金積壓，即不利于資金的快速流通和周轉(zhuǎn)，增加財(cái)務(wù)成本。相反，為了降低倉儲(chǔ)成本，企業(yè)可以采用“零庫存”等先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，將庫存壓力轉(zhuǎn)移到運(yùn)輸、配送、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，采用多批次、小批量的采購模式，在降低庫存成本的同時(shí)，不可避免地會(huì)增加運(yùn)輸成本。

影響運(yùn)輸成本的因素是多方面的、綜合的，這就要求對(duì)運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、綜合的分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合管理，多管齊下。

 

二、控制運(yùn)輸成本的措施

 

1.強(qiáng)化運(yùn)輸成本的核算和考核

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，尋找提高運(yùn)輸管理水平、降低運(yùn)輸成本的**途徑。完善物流管理體系，建立物流運(yùn)輸管理部門，實(shí)現(xiàn)物流管理專業(yè)化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（ABC），將反映物流成本和運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確分離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計(jì)算口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，實(shí)行定額管理和目標(biāo)成本管理，分解成本控制目標(biāo)，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，加強(qiáng)成本核算和考核。

 

2.增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)

運(yùn)輸成本占物流成本和銷售總額的很大比例，突出了運(yùn)輸成本管理的重要性。運(yùn)輸成本的控制不是由哪個(gè)部門或幾個(gè)部門，哪個(gè)工人或哪個(gè)工種來完成，而是需要物流管理、物流乃至整個(gè)物流職能環(huán)節(jié)和所涉及的部門，以及全體員工，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，做好大家關(guān)心的成本管理、參與和成本控制，降低物流成本和物流總成本。

 

3.提高企業(yè)物流運(yùn)輸管理水平

運(yùn)用系統(tǒng)觀不斷優(yōu)化運(yùn)輸資源配置，提高管理技術(shù)和方法的運(yùn)用，提高運(yùn)輸管理水平，樹立物流戰(zhàn)略成本管理理念，追求整個(gè)供應(yīng)鏈，物流運(yùn)輸全流程成本*小化，不斷挖掘運(yùn)輸成本降低潛力，降低物流成本水平。

 

4.消除運(yùn)輸中不合理現(xiàn)象

物流運(yùn)輸不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，在運(yùn)輸組織、運(yùn)輸活動(dòng)等相關(guān)環(huán)節(jié)要科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，盡量壓縮不必要的環(huán)節(jié)，降低個(gè)別環(huán)節(jié)的成本。對(duì)有條件的直達(dá)運(yùn)輸，應(yīng)盡量采用直達(dá)運(yùn)輸，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)，要消除對(duì)流和隱含輸送、間接輸送、重復(fù)輸送、過遠(yuǎn)輸送等不合理現(xiàn)象。

 

5.合理選擇運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率

運(yùn)輸工具的合理選擇。在目前各種交通工具并存的情況下，有必要注意不同貨物的特點(diǎn)和對(duì)物流及時(shí)性的要求，綜合評(píng)價(jià)運(yùn)輸方式的特點(diǎn)，以便合理選擇運(yùn)輸手段，并盡量選擇便宜的交通工具。

運(yùn)輸方式的合理選擇。合理組織多式聯(lián)運(yùn)。采用零擔(dān)集裝、集裝箱、空運(yùn)等方式，擴(kuò)大每批運(yùn)輸量，減少運(yùn)輸量。采用整車運(yùn)輸、異地均衡合理的產(chǎn)銷運(yùn)輸、直達(dá)運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸?shù)群侠淼倪\(yùn)輸形式，有效降低運(yùn)輸成本。

增加運(yùn)輸工具的技術(shù)負(fù)荷。商品包裝的改進(jìn)，車輛裝載技術(shù)和裝載方法的改進(jìn)，以及不同貨物的搭配或組裝運(yùn)輸，可以使同一運(yùn)輸車輛盡可能多地裝載貨物，**限度地利用運(yùn)輸車輛的裝載噸位，充分利用裝載能力，提高運(yùn)輸車輛的使用效率。對(duì)有條件的貨物進(jìn)行托盤運(yùn)輸。

 

6.科學(xué)設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)輸

在確定了運(yùn)量、運(yùn)距、生產(chǎn)能力和消耗量的情況下，充分利用運(yùn)籌學(xué)、管理數(shù)學(xué)中的線性和非線性規(guī)劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，解決運(yùn)輸組織問題，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)用“奶線”、定制化運(yùn)輸?shù)确椒ê褪侄?，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)用GPS、GIS等先進(jìn)技術(shù)對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)和過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車輛和線路的優(yōu)化，節(jié)點(diǎn)分布優(yōu)化等功能，可以進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率，提高安全性，減少損失，降低成本。

配送是運(yùn)輸?shù)墓δ苎由?，主要服?wù)于支線運(yùn)輸。通過高效配送，提高物流規(guī)模效率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合配送也可以降低物流和運(yùn)輸成本。選擇**配送方式，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)營(yíng)效率，從而降低配送成本。同時(shí)，也提高了供應(yīng)保障程度，降低了庫存成本，從而降低了物流總成本。

 

7.運(yùn)用現(xiàn)代化的物流信息系統(tǒng)控制和降低物流運(yùn)輸成本

現(xiàn)代物流的發(fā)展離不開現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。信息技術(shù)的關(guān)鍵是提高信息采集、處理和傳播的速度和信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效減少冗余信息的傳輸。通過運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）等管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，可以使運(yùn)輸環(huán)節(jié)的操作或業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確快速；也有利于建立統(tǒng)一的物流管理戰(zhàn)略體系，通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、預(yù)測(cè)和分析，控制和降低物流成本；同時(shí)，可以與用戶共享需求信息資源，處理可能出現(xiàn)的各種需求，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸計(jì)劃，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除作業(yè)延誤，從而從整體上控制物流和運(yùn)輸成本失效的可能性。

 

8.通過整合運(yùn)力促進(jìn)資源優(yōu)化配置，降低運(yùn)輸成本

消除企業(yè)內(nèi)部部門間壁壘、企業(yè)間壁壘、區(qū)域壁壘對(duì)物流運(yùn)輸資源的浪費(fèi)及其對(duì)效率的影響。企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)信息管理，通過建立綜合信息平臺(tái)，努力加強(qiáng)企業(yè)間的橫向溝通和信息共享，改變以往相對(duì)封閉的狀態(tài)，改變“自主管理”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，資源共享，實(shí)施物流外包。這樣可以減少企業(yè)間重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費(fèi)和效率低下，優(yōu)化社會(huì)和企業(yè)資源配置，減少企業(yè)投資，降低運(yùn)輸成本。

 

9.通過提高物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量降低運(yùn)輸成本

加強(qiáng)物流和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理是降低物流和運(yùn)輸成本的有效途徑。不斷提高物流質(zhì)量，可以減少和消除各種差錯(cuò)和事故，減少各種不必要的費(fèi)用，降低物流運(yùn)輸過程的消耗；它可以保持良好的信譽(yù)，吸引更多的客戶，形成規(guī)模，集約經(jīng)營(yíng)，提高效率，從根本上降低物流和運(yùn)輸成本。

 

10.加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理和操作人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)*重要、*有活力、*有價(jià)值、*有效益的資源。它將決定其他資源的功能，是一個(gè)潛在的好處。發(fā)展和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流，物流企業(yè)必須重視物流人才的建設(shè)。通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)，培養(yǎng)、使用和留住人才。通過他們先進(jìn)的知識(shí)、思想和技術(shù)以及辛勤的工作，物流和運(yùn)輸活動(dòng)達(dá)到優(yōu)化、高效和降低成本的目的。