淺析物流倉(cāng)儲(chǔ)存在問題及解決方案

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　　現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)形式存在的問題

　　1.數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)辦理手段未能發(fā)揮出體系辦理功用。有的卷煙物流配送中心選用數(shù)字化辦理體系進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)辦理，但因?yàn)槲锪鬓k理人員對(duì)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)辦理的知道不到位，使得倉(cāng)儲(chǔ)辦理呈現(xiàn)了許多形式：有按品牌劃分保管區(qū)域的，有按進(jìn)出庫(kù)頻率劃分保管區(qū)域的，還有辦理體系、人工記賬方法并存的形式等等。這些形式雖在必定程度上方便了操作，卻未能發(fā)揮體系**辦理的功用。一方面，因?yàn)閷?duì)辦理體系進(jìn)行了人為設(shè)置，一旦發(fā)生變化，就會(huì)導(dǎo)致卷煙入庫(kù)上不了架、庫(kù)內(nèi)貨架擱置、呈現(xiàn)獨(dú)自劃定卷煙溢出區(qū)或卷煙暫存區(qū)的狀況;另一方面，假如對(duì)溢出區(qū)卷煙進(jìn)行補(bǔ)貨上架，會(huì)形成屢次轉(zhuǎn)移的重復(fù)勞動(dòng)，既影響了庫(kù)容庫(kù)貌，又添加了運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。

　　2.條煙出庫(kù)形式不利于實(shí)時(shí)分揀作業(yè)的展開。現(xiàn)在，職業(yè)不少卷煙物流配送中心的卷煙出庫(kù)以條為單位，即每一品牌標(biāo)準(zhǔn)的整托盤和零煙悉數(shù)存于倉(cāng)庫(kù)。該形式比較適用于會(huì)集分揀形式，但不適用于“實(shí)時(shí)分揀、次日送貨”和“打碼到條”的作業(yè)形式。首要，實(shí)時(shí)分揀需求進(jìn)行多頻次卷煙出庫(kù)，這會(huì)添加零煙出庫(kù)次數(shù)。以二類配送中心為例，假如正常出售的卷煙品牌標(biāo)準(zhǔn)有35～45個(gè)、分揀配送區(qū)域有6～8個(gè)，那么會(huì)集分揀形式下的卷煙出庫(kù)只需一個(gè)批次就能夠了;實(shí)時(shí)分揀則需求6～8個(gè)批次，卷煙品牌和標(biāo)準(zhǔn)是原來的6～8倍，因此會(huì)呈現(xiàn)零煙頻頻出庫(kù)的現(xiàn)象。一起，因?yàn)閽x數(shù)量渙散，降低了整托盤的出庫(kù)功率。其次，條煙出庫(kù)時(shí)必須從零煙貨位先行發(fā)貨，完結(jié)出庫(kù)后由人工進(jìn)行貨位移動(dòng)，將上層卷煙移至基層，每天需求兩名作業(yè)人員用兩小時(shí)才干完結(jié)儲(chǔ)位調(diào)整。再次，“打碼到條”要求卷煙出庫(kù)時(shí)要逐件掃碼，因?yàn)榱銦熢龆?，很?jiǎn)單呈現(xiàn)重復(fù)掃碼、漏掃碼等現(xiàn)象，導(dǎo)致出售信息上傳不**。

　　3.會(huì)集區(qū)域分揀不利于卷煙出售旺季服務(wù)的展開。施行“實(shí)時(shí)訂貨、實(shí)時(shí)分揀、次日送貨”形式，對(duì)分揀形式提出了更高的要求。現(xiàn)在，有的物流配送中心選用會(huì)集區(qū)域分揀形式。該形式在實(shí)時(shí)分揀時(shí)，會(huì)形成分揀作業(yè)時(shí)刻存在先后，給正常辦理以及安全帶來困難。以3條分揀線為例，要完結(jié)3個(gè)區(qū)域訂單收集需求4～5小時(shí)，這就意味著*終一條分揀線從中午12點(diǎn)開始作業(yè)，按每條分揀線每小時(shí)分揀7500條卷煙計(jì)算，在卷煙出售旺季，整個(gè)分揀過程需求15～16小時(shí)，那么*終一條分揀線將在次日6～7點(diǎn)才干完結(jié)分揀，假如再施行“打碼到條”又需求添加1～2小時(shí)。

　　解決的方法和途徑

　　歸納以上剖析，條煙出庫(kù)、會(huì)集區(qū)域分揀形式無法適應(yīng)“次日送貨”和“打碼到條”作業(yè)的要求，要想進(jìn)步物流運(yùn)轉(zhuǎn)功率，需求對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

　　加強(qiáng)訓(xùn)練，完結(jié)數(shù)字化辦理。要發(fā)揮數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)辦理的體系功用。首要要改動(dòng)物流辦理人員依靠經(jīng)歷辦理的習(xí)氣。其次，要對(duì)辦理人員、保管和倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練。再次，要依照數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)辦理的要求撤銷不合理的約束，完結(jié)卷煙進(jìn)、出庫(kù)作業(yè)流程的主動(dòng)化。這樣一來，就撤銷了每天卷煙出庫(kù)后的儲(chǔ)位調(diào)整作業(yè)環(huán)節(jié)，庫(kù)容利用率將到達(dá)95%以上。

　　卷煙出庫(kù)調(diào)整為整托盤保管出庫(kù)形式。整托盤保管出庫(kù)形式是對(duì)整托盤卷煙和半托盤卷煙進(jìn)行分區(qū)保管，整托盤卷煙存放在貨位上，少于30件的卷煙和零煙別離存放于3條分揀線的待揀區(qū)域。這一調(diào)整將削減卷煙位移的頻率，進(jìn)步卷煙出庫(kù)功率。這是因?yàn)樗苡杏帽苊饬顺鰩?kù)掃碼漏掃或重復(fù)多掃的過失，當(dāng)訂單接納后，作業(yè)人員就能夠直接進(jìn)行分揀作業(yè)，削減了分揀預(yù)備環(huán)節(jié)，有利于分揀作業(yè)的快速展開。并且，整托盤出庫(kù)撤銷了零煙的裝盤作業(yè)，然后降低了卷煙出庫(kù)的勞動(dòng)強(qiáng)度，削減了作業(yè)時(shí)刻。根據(jù)測(cè)算，按條煙出庫(kù)形式完結(jié)一個(gè)區(qū)域(大約100箱)卷煙出庫(kù)的時(shí)刻計(jì)算，轉(zhuǎn)移到一條分揀線待揀區(qū)*快需求20～30分鐘，而選用整托盤出庫(kù)，僅需3～5分鐘。

　　卷煙分揀調(diào)整為按送貨線路分揀形式。整托盤出庫(kù)形式調(diào)整后，分揀形式也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。能夠?qū)?huì)集區(qū)域分揀形式調(diào)整為按送貨線路實(shí)時(shí)分揀形式，即當(dāng)榜首區(qū)域訂單完結(jié)收集經(jīng)體系接轉(zhuǎn)后，依照送貨線路平均分配到各條分揀線，由所有分揀線對(duì)同一區(qū)域訂單進(jìn)行分揀，然后完結(jié)一起分揀、一起完畢。此外，選用整托盤出庫(kù)能有用降低出庫(kù)掃碼作業(yè)的過失率。這一調(diào)整完結(jié)了分揀量相對(duì)均衡和分揀作業(yè)的快速展開。以上午8點(diǎn)進(jìn)行訂單收集為例，一個(gè)區(qū)域訂單收集的時(shí)刻大約為40～50分鐘，加上訂單轉(zhuǎn)換和逐件掃碼時(shí)刻，分揀作業(yè)完全能夠在上午9點(diǎn)30分以前進(jìn)行，有用避免了因卷煙出售旺季通宵分揀帶來的配送不及時(shí)的狀況。

　　加大技能創(chuàng)新力度，擴(kuò)展無線射頻技能的使用范圍?，F(xiàn)在，RFID無線射頻技能已廣泛使用于卷煙生產(chǎn)出庫(kù)、“一號(hào)工程”承認(rèn)等環(huán)節(jié)。該技能相同也能夠使用于商業(yè)企業(yè)卷煙出庫(kù)掃碼環(huán)節(jié)：首要，在卷煙入庫(kù)時(shí)，將每件 卷煙件碼信息讀寫在電子標(biāo)簽上，然后按數(shù)字化辦理體系要求入庫(kù)上架，完結(jié)入庫(kù)作業(yè)。其次，卷煙出庫(kù)時(shí)每一托盤經(jīng)過固定讀碼器出庫(kù)，主動(dòng)讀取電子標(biāo)簽件碼信息，既避免了人工掃碼的過失，又節(jié)省了分揀前逐件掃碼的作業(yè)時(shí)刻。從本錢角度來看，假如日銷量為600箱，需求5～6人近兩個(gè)小時(shí)才干完結(jié)人工掃碼作業(yè)，選用RFID技能不只進(jìn)步了功率、節(jié)省了勞動(dòng)力，并且大大降低了本錢。